6月24日下午，咨詢公司組織開展來一場主題為“政府采購合規(guī)管理及案例分析”的專題內(nèi)訓(xùn)，特別邀請(qǐng)了公司資深內(nèi)訓(xùn)師張潔女士，為50余名招標(biāo)業(yè)務(wù)專業(yè)人員帶來了專業(yè)性、實(shí)戰(zhàn)性與合規(guī)性兼具的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。此次培訓(xùn)聚焦強(qiáng)化招標(biāo)業(yè)務(wù)人員的合規(guī)意識(shí)與專業(yè)能力，通過法規(guī)精講、案例推演、負(fù)面清單解析三大核心模塊，助力公司在政府采購領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高水平的規(guī)范運(yùn)作與服務(wù)效能。
理論筑基：從法規(guī)框架到流程規(guī)范
培訓(xùn)伊始，主講人以《立法法》為綱，深入淺出低解析了政府采購法規(guī)框架，重點(diǎn)圍繞《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等核心法律法規(guī)，詳細(xì)闡述了政府采購的合規(guī)要求與風(fēng)險(xiǎn)邊界。她通過對(duì)招標(biāo)采購全流程的拆解，著重強(qiáng)調(diào)了需求編制、文件發(fā)布、評(píng)標(biāo)定標(biāo)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合規(guī)要點(diǎn)，為參訓(xùn)人員構(gòu)建起系統(tǒng)化的理論框架，夯實(shí)了合規(guī)操作的基礎(chǔ)。
案例點(diǎn)睛：典型問題剖析直擊業(yè)務(wù)痛點(diǎn)
培訓(xùn)的核心環(huán)節(jié)聚焦于具有代表性的招標(biāo)質(zhì)疑案例分析，內(nèi)容涵蓋傾向性招標(biāo)、行業(yè)屬性模糊、招標(biāo)描述不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)雀哳l問題。主講人提出了“弄懂學(xué)透”的方法論，從文本表述、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等維度還原整改過程，揭示“合規(guī)性瑕疵”背后的深層次原因。參訓(xùn)人員紛紛表示：“案例解析尤其‘解渴’，通過互動(dòng)交流，進(jìn)一步掌握了質(zhì)疑應(yīng)對(duì)的技巧與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判方法?！?/p>
清單預(yù)警：負(fù)面清單劃出紅線禁區(qū)
結(jié)合最新政策動(dòng)態(tài)，培訓(xùn)發(fā)布了政府采購負(fù)面行為清單，明確禁止圍標(biāo)串標(biāo)、設(shè)置不合理門檻等違規(guī)情形。清單以“條文+示例”形式呈現(xiàn)，幫助業(yè)務(wù)人員快速對(duì)標(biāo)自查，將風(fēng)險(xiǎn)防控關(guān)口前移。參訓(xùn)人員一致認(rèn)為：“清單就像一面鏡子，照出了日常工作中容易忽視的細(xì)節(jié)，為我們敲響了警鐘。”
隨著政府采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型與監(jiān)管體系完善，合規(guī)能力已成為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的核心競爭力。此次培訓(xùn)不僅是公司專業(yè)化建設(shè)的重要一環(huán)，更彰顯了企業(yè)“以合規(guī)促發(fā)展、以專業(yè)贏未來”的戰(zhàn)略定力。下一步，公司將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)流程全鏈條，為客戶提供更高效、更規(guī)范的招標(biāo)服務(wù)，在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中樹立標(biāo)桿典范。
