近日，公司成套工程業(yè)務板塊主導的HH5項目取得關鍵進展——基礎設計工作已圓滿收官！作為公司拓展鹽化工新業(yè)務領域、培育核心技術能力的重要戰(zhàn)略性項目，HH5 項目團隊歷經百余日集中攻堅，成功突破多項技術與管理壁壘，如期完成階段性目標，為項目全周期推進奠定了堅實基礎。
直面多維挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略攻堅筑穩(wěn)根基
該項目客戶為公司長期戰(zhàn)略合作伙伴，合作內容涵蓋工藝包開發(fā)、基礎設計、詳細設計、設備供貨及現場調試等全鏈條。合同約定總設計周期為10個月（其中基礎設計4個月、詳細設計6個月），全面考驗公司工程服務體系的綜合實力。項目啟動以來，主要面臨四大維度的突破性挑戰(zhàn)：
工期壓力緊迫：總設計周期較常規(guī)項目壓縮超過5個月，疊加雨季施工的限制，地下土建部分需提前3個月完成，工期極為緊張；
協(xié)同難度較高：涉及700余臺單體設備和15個成套包設備，涵蓋自主采購與業(yè)主分采模式，多方技術參數對接與質量管控復雜度空前的高；
交付標準嚴格：業(yè)主采用國際工程管理體系，對文件種類、編制規(guī)范及審查流程均執(zhí)行最高標準，審批程序繁雜；
溝通障礙較多：業(yè)主技術團隊、外包設計單位、設備廠家等多方設計標準不統(tǒng)一，語言溝通障礙一度成為進度 “攔路虎”。
構建三維體系，協(xié)同創(chuàng)新攻堅困局
面對上述挑戰(zhàn)，項目團隊構建 “技術攻堅+管理創(chuàng)新+協(xié)同提效”三維應對體系：
技術攻堅：組建跨專業(yè)專家組，研讀行業(yè)前沿資料300 余份，開展20余輪模擬計算與方案比選，聯合外部專家完成工藝安全論證；
管理創(chuàng)新：建立“日攻堅、周復盤”機制，核心成員主動實行“7×12 小時”工作模式，通過線上線下聯動會議解決設計銜接問題200余項；
協(xié)同提效：搭建跨單位敏捷協(xié)作平臺，明確責任矩陣與里程碑節(jié)點，實現設備技術參數、采購進度全程可視化管理；項目團隊自主建立“專業(yè)術語庫+ 翻譯輔助” 工作方式，減少中間環(huán)節(jié)，溝通效率提升40%以上。
取得顯著成果，品質交付彰顯實力
經過團隊協(xié)同奮戰(zhàn)，基礎設計階段取得以下主要成果：
交付質量：全套設計文件一次通過業(yè)主審查，HAZOP分析全面識別工藝風險并制定相應防控預案；
采購進度：完成80%以上設備PO簽訂，采購周期較計劃提前15%，30%三維模型審查工作同步推進；
業(yè)主認可：材料清單精準度獲得業(yè)主特別表揚，為詳細設計階段奠定良好合作基礎。
新項目全面啟動，精益設計持續(xù)升級
目前，項目已全面進入詳細設計階段。團隊正以“雙輪驅動”策略應對新挑戰(zhàn)：一方面系統(tǒng)總結基礎設計經驗，優(yōu)化專業(yè)協(xié)同機制；另一方面深化與業(yè)主及合作方的技術對接，嚴控設計質量與節(jié)點進度。HH5項目的持續(xù)推進，將有力助推公司在鹽化工領域積累核心技術與管理經驗，支持新業(yè)務板塊戰(zhàn)略落地。
HH5項目基礎設計的圓滿收官，不僅是一次 “啃硬骨頭” 的實戰(zhàn)勝利，更是公司突破新業(yè)務領域、錘煉核心競爭力的關鍵一步。從技術探索到成果頗豐，從多方協(xié)同障礙到高效對接機制，從工期壓力到按時交付，項目團隊用專業(yè)、堅韌與創(chuàng)新，贏得了長期合作伙伴的深度認可，也為公司在鹽化工領域構建了“技術+管理+協(xié)同”的立體化能力底座。
隨著項目進入詳細設計階段，所積累的寶貴經驗將成為公司拓展新領域、服務新客戶的重要支撐，持續(xù)推動企業(yè)在工程服務領域的戰(zhàn)略升級，以高質量項目踐行公司服務理念與專業(yè)實力，為行業(yè)高質量發(fā)展貢獻更多海企力量！
