近日，江蘇海外集團國際工程咨詢有限公司在“江蘇華美實業(yè)有限公司肉制品加工項目廠房裝修全過程工程咨詢項目”中，公司名稱首次鐫印于施工許可證“監(jiān)理單位”一欄。這一看似細微的變化，實則是公司發(fā)展史上的重要里程碑，標志著其從傳統(tǒng)咨詢服務機構，成功轉型為全過程工程咨詢能力的綜合性服務商，從項目“建議者”升級為“責任主體”。
廿十余載厚積薄發(fā)，鑄就戰(zhàn)略轉型基石
回顧二十余年的發(fā)展歷程，公司的發(fā)展與中國工程建設行業(yè)市場化、專業(yè)化的進程同頻共振。自公司成立以來，始終以招標代理和造價咨詢?yōu)楹诵?，憑借精準的政策解讀、嚴謹?shù)某杀究刂坪屯该鞯牟僮髁鞒?，在業(yè)內(nèi)樹立了“專業(yè)、公正、可靠”的品牌形象。眾多項目的成功實踐，不僅積累了深厚的本地經(jīng)驗與數(shù)據(jù)資源，更使其深度融入項目建設的各個環(huán)節(jié)。
隨著國家大力推進全過程工程咨詢模式，公司領導班子敏銳洞察到，傳統(tǒng)分段式服務已難以滿足業(yè)主對項目集成化、高效化管理的要求。為此，公司果斷推動戰(zhàn)略轉型，致力于從單一服務提供商升級為覆蓋項目全生命周期的一站式解決方案服務商。這一轉型并非易事，多年來公司已成功承接了包括江心洲社區(qū)中心、江蘇園博園未來花園、金盾大廈在內(nèi)的二十余個全過程咨詢項目。
監(jiān)理業(yè)務入列，打通全過程服務“最后一公里”
將監(jiān)理業(yè)務正式納入服務體系，是公司經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略決策。這意味著公司不再僅限于提供咨詢建議與報告，而是直接對項目的實體成果承擔責任。監(jiān)理作為項目建設過程中唯一常駐現(xiàn)場、對質(zhì)量、安全、進度、投資進行實體化控制的關鍵角色，成為貫通全過程服務“任督二脈”的核心環(huán)節(jié)。
為支撐這一轉型，公司系統(tǒng)構建了監(jiān)理人才培養(yǎng)與項目管理體系，通過內(nèi)部選拔、外部引進與系統(tǒng)化培訓，打造了一支兼具技術實力、管理能力與高度責任心的現(xiàn)場監(jiān)理團隊。同時，公司將監(jiān)理業(yè)務與原有招標、造價等業(yè)務進行深度整合，形成“投資決策-招標采購-施工監(jiān)理-成本管控-竣工交付”的無縫閉環(huán)。
項目實踐檢驗成效，案例成果印證轉型
本次中標的江蘇華美實業(yè)肉制品加工廠房裝修項目，總建筑面積11500平方米，業(yè)態(tài)復雜、標準高、工期緊。項目內(nèi)容涵蓋項目管理、監(jiān)理、招標代理、造價咨詢及各類檢測。由同一家公司、同一管理團隊依托統(tǒng)一信息化平臺實施全過程服務，從根本上避免了傳統(tǒng)模式下各單位間可能存在的職責不清、信息壁壘與協(xié)同不暢等問題。
這一模式不僅提升了管理效能，更增強了項目整體的連貫性與責任主體的明確性，為客戶提供了真正意義上“交鑰匙”服務。
施工許可證上的名字：開啟“全過程”嶄新時代
“監(jiān)理單位”欄上首次鐫印的公司名稱，不僅是一枚沉甸甸的“軍功章”，更是一份面向行業(yè)的“宣言書”。它見證了公司從專業(yè)的咨詢服務機構向綜合性工程顧問的轉型，體現(xiàn)了二十余年專業(yè)積淀的集中爆發(fā)與戰(zhàn)略執(zhí)行力的完美結合。
全過程咨詢是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而監(jiān)理業(yè)務的融入，正是實現(xiàn)“全過程、全方位、全要素”服務的關鍵。站在新的起點，公司不再是項目的建議者或旁觀者，而是與項目成敗緊密相連的深度參與者與管理主體。公司亦將以此本項目為標桿，持續(xù)深化理念，不斷優(yōu)化資源配置與服務流程，強化信息化平臺建設，提升項目管理的精細化與智能化水平。
二十余年砥礪奮進，奮斗正當時。江蘇海外集團國際工程咨詢公司的名稱首次鐫刻于施工許可證之上，這絕非征程的終點，而是開啟嶄新時代的激昂序章。在未來的征程中，咨詢公司將繼續(xù)以專業(yè)與堅守為客戶創(chuàng)造卓越價值，在中國工程建設行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中書寫更加輝煌的篇章！
